南屯煤矿：精益管理“活动拉满” 管理效益双向突破
今年以来，南屯煤矿以“六精六提”融合管理为牵引，坚持“全员、全流程、全要素”推进精益管理，紧扣“管理提效、资产提质”主线，在精益管理、技术创新、成本管控等领域同步发力，全面营造“人人讲精益、事事求改善、处处见成效” 的浓厚氛围，有力推动矿井管理效益实现“双突破”。
精准管控“拉满弓”，精益机制全面落地
“每一项工程都要经过竞拍、审查、跟踪、验收四个关口，让每一分钱都花在明处、用在实处。”这是工程市场管理的“硬杠杠”。
为规范工程市场秩序，该矿将精益管理作为“一把手工程”，制定“六精六提”年度实施方案，实施挂图作战、销号管理。建立完善市场化运行管理、精益化管理及要素市场运行管理等相关制度20余项。持续推行单项工程竞拍机制，严格“一工程一措施”，上半年结算工程项目16项，结算人工费用20余万元，节约外委费用70余万元，真正实现“岗位增值、职工增收、矿井增效”。
同时，该矿坚持“月度调度、季度复盘、年度考评”，系统指导精益班组建设、项目落地等。上半年组织现场联合稽查验收15次，回收物资297项，完成修旧利废1200余万元，累计盘活存量资产500余万元，精益管理从制度走向实效。
全员发动“拉满弦”，创新热潮持续升温
运转工区发明的井下烟雾保护装置地面线香模拟实验法，单组实验成本仅10元，较传统方式节省费用超80%。
综合服务中心（督察办公室）市场运行开展废旧钢丝集中整理，回收修复钢丝绳5000余米，节约材料费8万余元。
洗选发运中心对原煤分级振动筛优化改造，每月可节省电费近3万元。
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截至今年7月，全矿累计征集有效提案及小改小革项目100余项，已落地见效32项，直接创效逾300万元。
该矿坚持 “人人都是经营者、岗岗都是利润源” 理念，制定《修旧利废物资个人回收兑现标准》，设立固定回收点，明确专人负责登记，按月兑现奖励。全面升级全员提案改善机制，搭建“金点子”征集、小改小革评审、合理化建议“三大平台”，形成 “征集—评审—转化—激励” 全链条闭环。在源头管控中“精打细算”，主动减少材料预算 600余万元；通过井下主运胶带机变频技术改造，设备实现高低速智能切换，设备故障频次下降60%，实现了技术创新与成本管控同频共振。
标杆引领“拉满誉”，精益管理结出硕果
7月24日，密实充填新型前进式综合机械化开采推进重大灾害质量现场交流会在山东能源召开，与会人员到南屯煤矿参观考察，详细了解新型前进式充填开采方法的系统布局、工艺流程与核心优势。
目前，该矿C13下03工作面密实充填新型前进式综合机械化开采已正式进入规模化阶段，煤炭储量接近55万吨，通过 “一次采全高+膏体充填+沿空留巷” 组合技术，实现“采煤不塌陷、产矸不排矸”，为矿井可持续发展开辟全新路径。
同时，以煤矸石为骨料、掺入粉煤灰和水泥制备充填膏体，在保障充填强度的同时有效降低耗材成本，一举消化工业固废、省去排矸场占地及运维费用，实现经济效益与环保效益双赢。
该矿凭借在精益管理领域的深度耕耘，取得良好成绩，展现了精益管理带来的过硬实力。
精益管理只有起点，没有终点。面对下半年安全、生产、经营多重挑战，该矿将继续以“六精六提”融合管理为抓手，将精益理念融入日常、落细于流程、体现于实效，牢牢把握“六项核心举措”，抓实各专项行动，持续挖掘内潜、精打细算，以“满弓紧弦”的奋斗姿态跑出提质增效“加速度”，为实现全年目标任务、推动矿井高质量发展注入坚实动能。
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