焱鑫公司：聚力实干攻坚 深耕提质增效 全力以赴冲刺年度高质量发展目标
新矿集团焱鑫公司紧紧围绕两级集团半年工作会议精神，锚定高质量发展主线不动摇，紧扣年度目标任务，压实层级责任、细化攻坚举措、强化闭环落实，坚定不移冲刺圆满完成全年各项目标任务。
强基固本，提升安全管理水平
依托山东省二级安全生产标准化企业创建成果，全方位夯实安全根基，筑牢安全生产防线。抓实思想固安，推行“亲情＋帮教”特色安全教育，增强职工安全意识与自主防护能力。聚焦技术保安，上线“拍图识隐患”AI排查系统，升级行车电动旋转吊钩，落地降压站改造、智能车间噪声治理等工程，补齐现场安全短板。深化装备强安，加快支护研发、支护研发中心建设，依靠工艺革新、装备升级，提升安全管控水平。
深化布局，推进市场整合谋增量
落实能源集团《装备制修及矿用材料业务整合实施方案》、能源集团对新矿集团帮扶会议精神，稳妥推进业务整合。持续优化市场布局，内销方面：依托山能物资平台挖掘增量市场，持续开拓内部协同支护业务，抓实保供生产，实现增收。外销方面：创新推行供应链合作模式，以采购换市场，加强战略合作，打通下游经销渠道。海外市场方面：重点推广中空注浆锚索、细牙锚杆等高附加值产品，同时搭建线上外贸平台、布局线下国际展会，组建专业外销队伍，全力冲刺全年海外增收700万元目标。
深挖内潜，推进降本增效精细管理
严格落实＂四个降本＂，通过优化产品结构、推动材质轻量化与配件升级，实现桁架梁等项目技术降本；持续改进采购与运输流程，巩固管理降本成果；全面落实电价优惠政策，确保政策红利应享尽享；规范高新技术企业研发费用计扣申报，全力达成年度降本目标。深度融合＂六精六提＂管理模式，推行锚杆钢钢厂直采，降低源头成本；常态化排查生产浪费点，挖掘效益潜力；试点代销代存，压降库存、盘活资金；完善产供销协同机制，精准管控生产、采购与库存环节，持续打造具有焱鑫特色的精益管理品牌。
创新驱动，加快技术研发与成果转化
聚力产品迭代攻坚，重点推进700＃高强锚杆批量生产、吸能让压棚结构优化定型、钻锚注一体锚杆安装机具适配研究及易退锁具设计加工，丰富高科技产品序列，同步做好现场试验应用。破解井下支护生产难题，坚持现场问题导向，借鉴六瓣压花锚盘轻量化经验，实现桁架梁减重提效，攻关便携式自动退锚机具，自主研发联网机具，补齐效率短板，从设计源头控本，全方位提升井下支护综合效益。持续深化产学研创新转化。做好吸能让压棚、便携式自动退锚成套机具、支护网专用联网机具等核心产品推广应用，并纳入能源协同采购项目。优化产能工艺，解决产品＂大路货＂窘境，坚持＂人无我有、人有我优＂的差异化策略，积极寻求新的经济增长点，推动企业从产品供应商向服务商转变。
下一步，新矿集团焱鑫公司将持续强化政治建设，常态化推进主题教育，聚焦民生实事，坚定信心、真抓实干，聚力冲刺全年各项目标任务，为集团高质量发展持续贡献焱鑫力量。
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