长城五矿：“揭榜抢单”激活创效新动能
新矿集团长城五矿紧扣“挖潜降本攻坚”部署要求，创新推行地面零星工程“揭榜抢单”模式，以“持家式”管理理念深挖降本增效潜力，让全员创效活力持续迸发。
“电子大屏刚发布运煤路修复工作量公告，我第一时间就联系认领，既能利用空余时间完成零星工程，又能凭劳动增加收入，这样的机会我们都愿意争！”7月25日，长城五矿综合服务工区职工王光岭拨通工作量认领电话后兴奋地说道。
锚定“价值创造”核心目标，长城五矿牢固树立“过紧日子”思想，针对地面小型维修、厂区零星改造长期依赖外委、成本管控难度大、人力资源闲置等痛点，建立零星工程动态梳理、公开公示、自主抢单、按劳结算的全链条管理体系，每周定期摸排梳理道路修补、设备刷漆、场地整治等零散施工任务，将施工内容、所需人员、联络方式等信息整理规范，通过办公区域电子大屏对外公示，信息一目了然，方便职工快速评估、揭榜抢单。
“推行‘揭榜抢单’，核心就是用好市场化机制，打破‘大锅饭’分配模式。”长城五矿运营管理部主任栾辉介绍，按照构建“收入能增能减”机制工作要求，矿井配套完善的市场化结算办法，职工自主揭榜承接的零星工程，完工验收后严格依据实际工作量核算报酬，完全落实“按劳分配、多劳多得”导向，让职工劳动付出与收入直接挂钩，真正实现从“被动领工资”到“主动挣工资”的转变。
公开透明的抢单模式，充分尊重职工自主选择权，打破了以往任务分配壁垒，有效调动了职工创效内生动力，精打细算、主动创效的意识显著增强，全员当家理财的“持家式”管理氛围日渐浓厚。“这种模式看得见、摸得着，任务公开、报酬透明，有能力就能多创收。”长城五矿运营管理部主任栾辉说。
长城五矿将持续深化市场化机制改革，不断优化“揭榜抢单”运行流程，引导全员立足岗位深挖降本潜力，把价值创造贯穿生产经营全过程，以全员创效合力保障全年经营指标顺利完成。
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